Assessoria em gestão comercial ou industrial;Assessoria em gestão industrial ou comercial;Assessoria, consultoria e informação econômica, para os setores industrial e comercial das empresas, visando o planejamento, organização, monitoramento e desenvolvimento de projetos [também provido on-line] [assessoria em gestão comercial];Assessoria, consultoria e informação em gestão de negócios para companhias industriais ou comerciais;Assessoria, consultoria e informação em negócios relacionados à estratégia, marketing, produção, pessoal e assuntos relativos ao comércio varejista;Assessoria, consultoria e informação empresarial;Assessoria, consultoria e informação relacionadas ao planejamento, análise, gestão e organização de negócios para empresas;Atualização e manutenção de dados em bancos de dados de computadores;Auditoria em negócios;Auxílio em gestão de negócios;Avaliações de negócios;Busca de dados em arquivos de computador para terceiros;Compilação de informação em bancos de dados de computador;Consultoria em gestão de negócios;Consultoria em gestão e organização de negócios;Consultoria em organização de negócios;Consultoria profissional em negócios;Especialistas em eficiência de negócios;Estudos e pareceres pertinentes à macro e microeconomia, serviços estes prestados com fins de assessoria na gestão de negócios e operação de uma empresa comercial;Gestão computadorizada de arquivos;Investigações [estudo] sobre negócios;Levantamento mercadológico;Levantamentos de informações de negócios;Pesquisa em negócios;Preparação de estudos de rentabilidade de negócios;Provimento de informações de negócios;Provimento de informações de negócios através de um website;Serviços de assessoria em gestão de negócios;consultoria estratégica em roteirização de visitas e entregas através de: planejamento estratégico da empresa (evitar dispersões e reduzir custos); reestruturação do atendimento/visita; simulações geográficas e entregas; direcionamento otimizado da execução; geocodificação de endereços; análise crítica da geografia e clientes (segmentação pelo perfil baseado no histórico de compras); tarifação por transporte público para visitas; aplicação de indicadores e KPIS da área; localização de potenciais clientes; centralização e equalização das rotas; mapeamento logístico (padrão de execução e análise do faturamento e vendas) e estratégias de malhas; elaboração de fluxograma de processos; otimização de rotas de visitas e/ou entregas; redução de custos; melhoria de desempenho; delimitação exata da cobertura geográfica da empresa; balanceamento de territórios coberto pelas vendas (reorganização); otimização de deslocamentos (redução de tempo e aumento da qualidade dos atendimentos); otimização da frota (aumento da ocupação do veículo e prevenção à horas extras);